更和谐的团队，更美好的盛安

 

为践行“融和发展，追求更好”的企业精神，促进团队之间、员工之间的融和，盛安集团公司总部以团队建设为立足点，有条不紊地展开了形式多样的团队活动。2017年9月全体总部成员奔赴青州黄花溪户外拓展基地，经历了一次身心俱动的“冒险之旅”，每个人每个团队在活动中交流，在活动后反思，矛盾从产生到消融，问题从发现到改正，在这样一个闭环反馈的训练体系中，个人融入团队，团队带动个人，成员之间的交流、协作更加有效，进取、担当的团队氛围趋于更好。

 

 

本次拓展活动共分为七个模块：盲阵、七巧板、雷阵、圣塔、电网、团队能量、世界咖啡馆。每个模块都设定了直击团队建设痛点的障碍，通过简单有趣的游戏，直观可触的道具，以更加震撼、更易理解的形式让每个成员重新感知团队，重新思考问题，重新审视自我。同时，以上七个项目皆通过团队对抗的形式一步步推进，在激烈的比拼竞技中，激活了每个成员的思路，激发了每个成员的团队荣誉感。

 

 

此次拓展活动为集团公司总部各部室团队带来诸多感悟与改变，为团队建设工作注入一股新的动力。第一，领导力作用的高效发挥依赖于团队成员的信任。工作中团队面临的很多困难恰似盲阵带来的黑暗和不确定感，“摸着石头过河”的过程中赢得团队成员的信任才能充分调配资源，低成本高效率地完成任务，反之则会导致团队内部分歧，像一盘散沙，甚至偏离目标。第二，团队任务高效顺畅地完成需要明确的目标分析以及合理的分工。实现此二者离不开强大的领导力来合理分配现有资源，同时正确引导团队成员之间进行有效沟通，以实现对全过程的控制，七巧板项目以最简朴的手工拼图任务让团队成员直观感受到了目标、分工、交流、协作和领导力的重要意义。第三，突破经验的禁锢，创新工作思路。雷阵项目中令每个人难忘的“伪雷区”时时警醒我们，很多困难和问题都扎根于我们内心的“伪雷区”，要勇于踏入此类“雷区”，踏入新的领域，工作或许会豁然显现一番新的境地。

 

 

第四，团队成员对规则、程序的理解和接受程度决定了团队规则的活力和程序的运行效率。圣塔项目中规则和程序为团队成员提供了高效完成位移任务的路径，但是只有每个人真正理解其背后的原理，才能变通地应用规则程序来应对新情况新问题，才能高效高质地完成属于自己担当的那道程序，不给整体程序的运行带来效率和质量上的障碍。第五，自我融和于团队，适应团队工作节奏的关键在于以积极的心态参与。积极地参与意味着勇于承担责任，电网项目结束后每个成员为着团队的胜利而欢呼，团队的快乐成为自己的快乐，就是因为每个人都在尽己之力而非隔岸观火，不知不觉间与团队融为一体。第六，总体战略规划时要勇于挑战，具体实施过程中要注重细节。团队能量项目中摇绳成绩从666到2117，非经参与难以置信，充分说明了挑战才能激发潜能；同时电网项目的历次失误也提醒每一个人在工作中细节决定成败。最后，以人为鉴，反省自身。本次拓展活动集合了总部各个部室成员，不同岗位，不同部门，不同工作体验，不同工作经验的个体组合成一个个新的团队，使得每一个项目的进行都是一次内容丰富的交流会，特别是最后的头脑风暴活动，让各个部室成员之间相互聆听，并反省自身，让每一个成员积极思索着今后如何更好地工作，如何为打造更高知名度的“盛安”品牌贡献力量。

 

 

“盛安!加油!盛安!加油!....... ”呐喊声依然响彻在耳边，从交流到信任，从信任到合作，从合作到融和，最终实现发展，每个成员通过活动感受到了集团公司所坚持的“和”的理念，集团公司团队建设活动也会以此为基础更加高效地开展。